Am naik stock options

LT analisa as aquisições, Esops em preparação para IPOs da unidade AM Naik, presidente executivo do grupo de Larson e Toubro (LT). Foto: Hindustan Times Mumbai: Larsen e Toubro Ltd (LampT), a maior empresa de engenharia e construção da Indiarsquos, está pronta para levar duas de suas unidades ao público. No período que antecedeu as vendas iniciais de ações da LampT Infotech Ltd e da LampT Technology Services Ltd, o grupo de 14 bilhões planeja adquirir empresas menores e oferecer opções de ações (Esops) para contratar e reter os melhores talentos, o presidente executivo do grupo A. M. Naik disse em uma entrevista na terça-feira. O processo de oferta pública inicial (IPO) da LampT Infotech e da LampT Technology Services começará em julho de 2016, disse Naik. Em termos de preparação das empresas para as IPOs, o processo começará muito antes, em 1º de outubro de 2015. As duas subsidiárias seguirão a LampT Finance Holdings Ltd, que em julho de 2011 tornou-se a primeira subsidiária da LampT a abrir capital no mercado de capitais para fundos. . O próximo passo é levar essas duas empresas para o próximo nível, e para isso preciso de talentos de primeira classe e obter esse tipo de talento em uma empresa semifeminada não é fácil ”, disse Naik. ldquo Uma vez que damos uma opção de ações pré-IPO, podemos obter pessoas fantásticas como eles vão saber que podem ganhar dinheiro após o IPO. rdquo LampT Finance, que oferece produtos financeiros, levantou Rs. 1,245 crore em seu IPO, atraindo a demanda por 5,34 vezes o valor das ações em oferta. As ações subiram 57,6 ° em relação ao preço em que foram vendidas. A LampT planeja dois IPOs dois anos à frente, quando os mercados acionários Indiarsquos estão otimistas com as perspectivas de recuperação do crescimento econômico e com as reformas impulsionadas pelo programa Prime. Ministro Narendra Modi. Desde o início deste ano, o benchmark Sensex ganhou 20,8 e os investidores institucionais estrangeiros compraram 9,09 bilhões de ações dos mercados acionários locais. A LampT está profundamente comprometida com os IPOs planejados nos serviços de tecnologia da LampT Infotech e da LampT, e é preciso ter muito cuidado com o que levarmos ao mercado, disse Naik. A LampT Infotech, fundada em 1997, é uma empresa de serviços de tecnologia da informação sediada em Mumbai. A LampT Technology Services, fundada em agosto de 2013, é uma prestadora de serviços de engenharia em áreas que incluem produtos industriais, dispositivos médicos, transporte e telecomunicações. Naik, que acaba de completar 50 anos na LampT e começou como engenheiro júnior, disse que a LampT decidiu tornar públicas essas duas empresas assim que a Infotech cruzar 1 bilhão de receita e os Serviços de Tecnologia ultrapassarem 500 milhões. "Este ano chegaremos perto de 1 bilhão na Infotech e perto de 450 milhões em serviços", disse ele. A LampT informou que reportará seus resultados financeiros em bases consolidadas a partir do próximo trimestre, incluindo os ganhos da LampT Infotech e da LampT Technology Services. A LampT contratou a empresa de consultoria McKinsey amp Co. para ajudar essas duas empresas a aperfeiçoar suas principais competências antes de abrir o capital. ldquo Estamos trabalhando com a McKinsey para acertar as duas empresas. Eles estão nos ajudando com otimização de custos, excelência operacional, criando uma forte equipe de marketing e desenvolvimento de negócios, contratando líderes do setor e esperamos concluir até março de 2015, disse Naik. ldquoA listagem ajudará a LampT de duas maneiras, que a divulgação adequada pela administração levará a uma melhor descoberta de preços para essas duas empresas e, duas, poderá levar à possibilidade de vender uma participação no futuro e infundir o mesmo em seu ativo empresas de desenvolvimento. O que é interessante ver é como eles abordam a listagem dos negócios relacionados, como hidrocarbonetos, etc. no futuro, assim que terminarem de listar seus negócios não relacionados, como TI e serviços de engenharia, disse Ruth Nitin Bhasin. analista de infraestrutura na Ambit Capital Pvt. Ltd A LampT vai procurar aquisições no período que antecede os IPOs. "Temos que ver se temos alguma oportunidade em áreas específicas para fazer algumas aquisições, e os esforços estão em andamento", disse Naik. Deixamos de adquirir a Satyam Computer Services Ltd. Estamos abertos a aquisições de 200 a 300 milhões em áreas específicas onde somos fracos. Em 2009, a Satyam, sediada em Hyderabad, foi comprada em um leilão supervisionado pelo governo pela Mahindra Ltd controlada pelo grupo Mahindra. Depois de Satyam caiu em uma crise após uma confissão de seu fundador B. Ramalinga Raju que a empresa tinha sido misstating suas contas há anos. Nós poderíamos ter feito muito melhor se fôssemos fortemente focados (nos dois negócios) no passado. Inicialmente, investimos em todos os tipos de coisas, disse Naik. Naik disse que a LampT está aberta para pequenas aquisições de cerca de 30 a 40 milhões de dólares para sua empresa de serviços de engenharia. Ele disse que as formalidades de transferência de ativos para essas duas empresas foram concluídas. O restante dos negócios de serviços de engenharia da controladora e a Infotech já foram transferidos para a LampT Technology Services. Após os IPOs, a LampT corre o risco de perder o colchão fornecido pelas unidades de serviços de engenharia e de infra-estrutura, dado que os negócios puros de engenharia, aquisição e construção envolvidos são mais arriscados, dizem os especialistas. Em um relatório de junho, a corretora doméstica Morning Star disse que a concorrência nos negócios de engenharia e construção doméstica e internacional, ou EampC, permanece feroz, e não vê a LampT como necessariamente em uma posição vantajosa. Ainda assim, a LampT se destaca dos concorrentes da indústria da EampC, com seu balancete saudável, histórico de execução estelar e capacidade de executar projetos de grande escala, disse o relatório. As ações da LampT caíram 0,9 para Rs. 1.736,75 sobre BSE, enquanto o Sensex subiu 0,01 para 25,583.69 pontos. Nos últimos três meses, o estoque ganhou 40,35, enquanto o Sensex subiu 16,64. ALMOÇO E CAFÉ DA MANHÃ COM BS: AM Naik Kanika Datta Nova Deli 02 de setembro de 2008 12:00 AM IST 43 anos com LampT, 33 anos na mesma casa e 15 em sua primeira sala chefe - constance define o homem que está construindo grande parte da infra-estrutura das Índias, AM Naik. Foi-me dito, não gostava de comer fora assim poderia almoço Business Standard com ele Como se viu, Business Standard almoçou e desjejum com o presidente e diretor da Larsen amp Toubro para pegar a história de um homem imbuído de um forte senso de sua própria lenda, escreve Kanika Datta. Estamos almoçando na opulência de uma das quatro pousadas da companhia em Delhi, que Naik está visitando para, entre outras coisas, inaugurar a pista do aeroporto que a LampT construiu. A tabela é ajustada com o dedo, o dal, o paneer, o arroz, o roti e a salada clássicos do ghar ka khana mdash ladyrsquos. Naik doesnrsquot está em cerimônia. Tendo me sentado à cabeceira da mesa, ele se ajuda liberalmente e come rapidamente e com uma concentração que torna a conversa empolada. Eu me arrisco a brincar que o trabalho é supostamente seu único hobby desde que ela passou 43 anos na LampT. O ldquoLamp é meu hobby, o resto é trabalho, diz ele e se dirige novamente à comida. Eu percebo os dela usando a bandeira indiana na lapela. Ele admite que as pessoas começaram a usá-lo depois que uma ordem judicial permitiu que a bandeira fosse levada de avião por residências e escritórios. Agora, Iremos erguer a bandeira de todos os nossos escritórios, porque, veja bem, a LampT é uma plataforma para servir o país. Dado que o gigante de engenharia de 25.500 milhões de rupias desempenha um papel tão importante em muitos dos maiores projetos da Indiarsquos, ele se vê como ldquohalf um servantrdquo público, uma declaração que ele modifica o dia seguinte para ldquomore que metade de um servantrdquo público. Naik come com apetite e sua única insatisfação é com a sobremesa, um delicioso kheer. Sendo diabético (induzido, não hereditário, porque adoro doces que ele confessa sombriamente), ele pede sorvete sem açúcar. Tendo gentilmente pressionado minha rabri e alguns muito bons paan mdash especialmente de Kulkuttardquo mdash delaquos decidiu que o Lunch with BS seria um bate-papo pós-prandial. Alternativamente imperiosa e envolvente, Naik exala uma sensibilidade astuta e terrosa adequada para o herdeiro de um império familiar bem-sucedido do que para um CEO de um conglomerado amplamente conhecido e um exemplo de gestão profissional. De qualquer forma, ninguém pode acusá-lo de falsa modéstia. No decorrer da conversa, ele relembra, com bastante naturalidade, como ele era um aluno muito bom, uma super-estrela em ascensão em seu primeiro emprego e como ele fez um excelente trabalho em seu primeiro desafio na LampT. No entanto, seu único modelo continua sendo seu pai, um combatente da liberdade e professor dedicado de matemática e ciências. Tendo ensinado em uma das principais escolas de Mumbairsquos, seu pai mais tarde optou por voltar para sua aldeia em Kharel, no distrito de Surat, em 1952, como fundador-diretor de uma escola local promovida por um advogado. Então, na classe VI, Naik lembra como ele deixou a bela escola com um grande playground para as salas de aula com pisos de gobar e o centro mais próximo para o exame final da escola em uma cidade a 15 km de distância. Seu workaholism é claramente herdado desde que seu pai costumava trabalhar em 12 horas por dia, muitas delas dedicadas a aulas extras para estudantes, além de coaching de rankers promissores, tudo de graça. Como diz Naik, ele era um excelente polivalente (ldquo exceto em inglês, porque nós não fomos ensinados muito além de algumas grammarrdquo) e até mesmo teve aulas extras em hindi e desenho. Um artista, eu posso desenhar seu rosto, se eu tivesse tempo, ele sorri. Mas o ponto sobre seus amplos interesses é que, até hoje, quando recruto alguém, dou 50% do peso a não-acadêmicos. Essa tendência de brilho acadêmico parece ter continuado quando ele frequentou a universidade em Vallabh Vidyanagar, uma cidade universitária perto de Anand e lar de H M Patel, ministro das Finanças sob o partido Morarji Desairsquos Janata. - Agora vou contar uma história - ele começa, mas um colega entra dizendo que Naik deve estar em outro lugar. Wersquove algum caminho a percorrer, para uma reunião de pequeno-almoço é fixada na hora ímpio de 7h45. Na manhã seguinte, Naik entra em erupção do seu quarto com um alarme alarmante, desde as 5h30 e tem chamadas ldquomade em todo o mundo e destrói um café da manhã com paratha e omelete de masala e salsão (farinha de aveia e requeijão sendo a única tentativa superficial de alimentação saudável). deplorando o estado da política indiana e elogiando a China. Ele decide que nosso bate-papo deve continuar após o café da manhã, por isso, vamos para uma ante-sala onde dois pesos de 2,5 kg são colocados com destaque em uma mesa de centro. Ele fez pesos? Ele parece envergonhado, admitindo que era suposto, mas não consegue o tempo. Continuando a partir do dia anterior, Naik fala de uma experiência salutar após a formatura. Seu pai lhe deu uma carta de apresentação a Viren Shah, de Mukand (mais tarde governador de Bengala Ocidental), para solicitar seu (então) primeiro programa de engenharia. Ele preencheu um formulário, mas seu pobre inglês o decepcionou. Eu cometi seis ou sete erros e o gerente disse-me, "Senhoras", que acha que devia melhorar o seu aprendizado. Naik fez exatamente isso, comprando cassetes de idiomas para melhorar seu vocabulário e praticar entrega e discurso diante de um espelho. Enquanto isso, a Naik juntou-se à Nestler Boilers, uma empresa de propriedade da Parsi, onde ele foi encarregado pela primeira vez de 40 a 50 trabalhadores. Sua explicação meteórica explicou em detalhes meticulosos que foram interrompidos por mudanças na propriedade e um estilo de administração que não lhe convinha por sua peremptoria e arrogância. Então, em 1964, ele se viu procurando emprego novamente. Desta vez, ele recebeu telefonemas da Philips às 9 da manhã e da LampT às 10 da manhã, e decidiu sobre o último, já que se adequava ao seu diploma de engenharia mecânica. Seu entrevistador era um escocês dinâmico e trabalhador, chamado Baker, que lhe ofereceu um emprego de engenheiro assistente por 760 francos suíços por mês. Baker, no entanto, levou-o para uma entrevista final com o velho gerente e gerente geral, Hansen, que, aparentemente, nunca sorria e falava num sotaque dinamarquês (que Naik tenta imitar, sem sucesso). Hansen, no entanto, não se impressiona. Naik relata (desta vez em um sotaque ldquoScotsrdquo), disse Baker, "Rapaz baixo, o Velho Homem acha que é mais difícil do que isso". Hansen reduz a oferta à engenheira júnior em Rs 670 por mês, com a ressalva de que a oferta original seis meses, dependendo do seu desempenho. Naikrsquos rotina 12 horas stints no chão de fábrica e a aplicação de uma política de ldquolove e stickrdquo em uma força de trabalho conhecida por sua violência contra a gestão serviu-lhe bem. Em 1969, depois de quatro anos e oito meses, tornou-se o gerente mais jovem de LampTrsquos aos 33 anos. Essa ascensão meteórica desacelerou consideravelmente depois de 1975, quando Holck Larsen se demitiu e um abalo administrativo viu Baker sair também. Agora, diz Naik, a mentalidade indiana afirmava-se. Nós passamos por muita dor porque LampT se tornou orientado para a antiguidade, como o IAS. dequem muito jovem para seu posto Naik só chegou ao gerente geral em 1986, uma das promoções mais lentas, embora em abril de 1999, ele se tornou CEO e diretor administrativo e presidente alguns anos depois. Naikrsquos permanece como presidente e diretor-gerente até setembro de 2012. Até então, cerca de 200 gerentes seniores teriam se aposentado para que ela se concentrasse com urgência em encontrar a próxima geração. O outro ponto é o que a vida após LampT vale para Naik. Acontece que ele tem uma obsessão não-LampT, trabalhando energicamente para reviver e expandir sua antiga escola em Kharel e adicionar um hospital e outras comodidades. Muito disso foi financiado por fundos pessoais que ele criou, vendendo cerca de Rs 12 crore de opções de ações da LampT ao longo dos anos. Por tudo isso, seu credo de simplicidade permanece. Ele é dono de camisas leves, três ternos e quatro gravatas, uma economia baseada na praticidade pura. - Veja esta gravata - ele oferece uma gravata de seda vermelha brilhante -, eu usei ontem, mas ninguém saberá porque vou conhecer pessoas diferentes hoje. Naik morou no mesmo bangalô (onde Baker me deu minha primeira cerveja) por 33 anos. e nos últimos 15 ocupou o mesmo espaço em que Hansen o entrevistou. Enquanto se dirige para uma teleconferência, ele diz que ela se muda para um apartamento no complexo Hiranandani perto da fábrica de LampTrsquos Powai quando ele se aposenta para que, quando eu morrer, a Irsquoll esteja enfrentando opções de ações da LampTrdquo. LiTT: atendendo às suas próprias causas também, diz IiAS Uma grande parte parece ter sido acumulada no conselho de administração em Mumbai, no dia 22 de setembro: A gerência sênior da Larsen & amp; Toubro8217s usou a listagem de suas duas subsidiárias para embolsar alguns benefícios extras? O parecer do IiAS parece achar que sim. Os diretores executivos da 8220LampT8217s têm sido oportunistas, 8212 eles generosamente emitiram opções de compra de ações pelo valor de face das subsidiárias antes de suas IPOs, 8221 um relatório divulgado pela Institutional Investor Advisory Services (IiAS) disse. A maneira e o tempo dessas emissões levantam questões sobre as práticas de governança do LampT8217s e os freios e contrapesos que a empresa tem em vigor.8221 Em julho, a LampT Infotech levantou 83771,200 crore do mercado primário, enquanto os Serviços de Tecnologia LampT abriram em setembro, levantando 8377894 crore. As listagens faziam parte dos planos de engenharia para liberar valor de suas mais de 121 subsidiárias. Ganho para os acionistas 8220Como um conglomerado com várias empresas, a decisão da LampT8217s de listar esses negócios à medida que eles atingem massa crítica é boa para seus acionistas, observou 8221 IiAS. Mas a gerência da LampT8217 também aproveitou ao máximo a oportunidade através da emissão de opções de compra de ações (antes de abrir o capital) .8221 A Infotech emitiu um total de 49 lakh opções pelo valor nominal (baseado nos recentes preços atuais de mercado, e que ocorrerá durante o período de vesting) agrega mais de 8377310 crore. A LampT Technology Services emitiu 4,15 mil opções de ações a valor de face, o ganho nocional (com base no preço da faixa superior do IPO, e que ocorrerá durante o período de aquisição) agrega 8377360 crore, de acordo com os cálculos do IiAS8217s. Uma grande parte das opções de ações parece ter sido acumulada para o conselho, observou o IiAS. No caso da Infotech, 35 por cento dos ESOPs foram concedidos ao conselho, e 19 por cento do pool total foi concedido a diretores não executivos pertencentes ao conselho de administração da LampT. No caso dos Serviços Tecnológicos, 53% do total de fundos foram concedidos ao seu conselho e 36% aos membros do Conselho do LampT8217. 8220 Três membros da diretoria da LampT8217s (AM Naik, SN Subrahmanyan e R Shankar Raman) receberam opções de ações da Infotech e / ou Tech Services, 8221, segundo o relatório. 8220Como os membros do conselho de administração da LampT, eles já são responsáveis ​​pelo crescimento desses negócios 8212 eles precisam ser recompensados ​​separadamente só porque essas empresas estão sendo cotadas Acreditamos que não.8221 A assessoria também questionou o momento da concessão de opções com Serviços Técnicos LampT. 8220Essas opções de compra de ações foram emitidas entre o arquivamento do rascunho do prospecto de arenque (DRHP) e o prospecto de arenque vermelho (RHP). Entre o DRHP e o RHP, as empresas teriam estimado o apetite do mercado pelo patrimônio e chegado a um amplo entendimento da faixa de preço na qual o processo de criação de livros será encerrado. A emissão de opções de ações tão perto da cotação pelo valor nominal é garantida, independentemente de quais são os períodos de vesting e de exercício.8221 A IiAS disse que a outorga de opções de tal maneira levanta questões sobre a qualidade da governança da empresa. Chamava a atenção para a manutenção do sistema de valores no qual a empresa foi construída.8221 A LampT se recusou a comentar o assunto. (Este artigo foi publicado em 22 de setembro de 2016) Obtenha mais das suas notícias favoritas entregues na sua caixa de entrada NUNCA perca as últimas novidades que serão entregues na sua caixa de entrada